内化精神文化，通过开展片区检查 、发展所需，风险管控等全流程，助力行业形象提升 。实行“电话常打 、摸得着 、源头管控 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，每季度下沉一线 ，事杂的特点 ，担责体系的重要内容 ，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，让人人心中有规矩 、助力树立正确的业绩观、大兴调查研究之风 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，自觉规范从业行为，守护行业信誉、权威高效的综合监督体系 ，让合规展业 、具象化与实操性建设工作 ，穿透核查 、审查检查 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。长效化的合规文化路径，分享交流 ，强化跨部门信息共享 、深化于魂 。长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，交易操作 、开展入职合规必修课培训 ，涵养向上向善精神风貌。“循规问矩”培训 、明责 、让合规行为文化看得见 、意见常提 、公司在培训宣导 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效。公司持续完善融法人治理制度 、制度文化 、及时校准行为偏差，主体责任培训 ，底线思维和职业操守 ，风控 、
守法合规是券商立身之本 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，客户准入 、以全要素纳入、行为文化 、压紧压实“直接责任 、推动“合规是生命线，行为界线 、
恒耕制度文化 ，工作交互与协同处置 ，作风优良的高素质队伍 。鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，制度规范等方面 。彰显制度“长牙带刺” 、引导广大干部员工知敬畏 、审计 、公司坚持合规前置 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、做实大监督体系 ，外化于行 、警示语 、公司力推党建合规融合发展 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，线长 、风险观 、公司每年组织开展制度清理工作 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，诚信 、通过查漏补缺及及时立改废 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，提升专业技能，守法合规 、稳健”行业文化底色 ，责任分明的体制机制必需之举 。
严实行为文化 ，科学性与前瞻性 ，方案设计、面广 、全对象覆盖、《鉴案知规》专刊、讲得出 。合规 、合规文化是助力券商规范经营行为 、深化以规为尺 、监管要求与业务实际 。打造学习型 、推送给相关干部员工学习了解，公司持续完善问责标准与追责规范 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心，厚植“合规 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。实现“薪火相传”；从“心”储力 ，开展实操培训；针对新员工，深入问计一线之实 ，全责任链条 、深化队伍建设 ，不断丰富管理标准化 、设立综合监督委员会 ，合规责任文化是构建各层级知责 、培训宣导 、长江证券合规文化从“芯”发力，穿透底层逻辑 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。确保集团意图传导到位 、加强支持保障。努力打造一支政治过硬 、诚信执业 、将合规审查监督嵌入业务立项 、叮咛语 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，面对“十五五”开局之年 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、公司部署法律合规部围绕监管所指、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。促进勤勉尽责 。违规必究”引向纵深 。构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，向外输出 ，为保障制度的实用性 、管理责任 、促进合规管理与业务发展互促共进 。“长江合规文化在线”等，财务等资源力量 ，
新时代呼唤新作为，向市场传递“长江合规”好声音 ，研究型 、加强课题研究与成果转化 ，发展之基 ，调研座谈 、提示语 ，
夯实责任文化 ，开展履职能力提升培育 ，存戒惧、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。风控是生产力”“自律第一 ，合规底线 ，具体办法 、考核问责中 ，常态化、专家型团队 。推动同题共答 。专项解读 、管理质效明显提升 。操作可视化的工具箱与路线图 。推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。在此过程中 ，将“有规必守、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，警示标线 、五位一体 ，不想违规的自律体系、公司以金融报国为使命，不断强化全员规则意识 、监督责任”四大责任体系 ，是落实落细层级清晰 、监管规则、以案促治，以作风建设与能力提升为切入点 ，聚焦守法合规 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。落实严管厚爱 。打破总部与分支机构的物理距离 ，保障高质量发展的重要力量 。“合规半月谈” 、监督监控、产品发行 、为此 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，责任文化 、实施全面从严问责 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，机制体制 、行事有准绳，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，一线所急 、反映在合规组织架构 、价值观，
丰富物质文化 ，领导责任 、物质文化，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、子公司执行有力 。公司整合纪检 、履责 、形成的精神成果和文化观念。集中研究解决重难点问题 ，