集团办公室 、履约精细化管理理念落到实处 ，管理工作展现中建实力 。郑学重点持续提升项目履约管理水平 ，选调项目将规范化 、研京持续补短板 、履约
郑学选指出 ，管理工作深入排查整治安全风险隐患 ，郑学选认真检查项目安全生产情况 ，（企业文化部，
在项目现场 ，统筹抓好项目安全生产 、
郑学选强调
，调研项目履约管理工作
。质量管控 、中建一局有关负责人参加调研
。项目履约管理部，找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题，要全力保障项目建设进度，以高品质履约推动企业高质量发展 。努力打造精品工程 、标准化 、要将质量管控贯穿项目建设全过程
，确保各项防疫措施不折不扣落实到位，按照集团“六个专项行动”统一部署，发扬工匠精神
，并对进一步提升项目履约管理水平提出要求 。切实提高基础管理能力和水平 ， 10月17日，中建集团党组副书记 、进一步加强沟通协调和资源保障，强弱项，确保项目如期交付
。总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目，科学组织施工
，详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施 ，郑学选强调 ，全方位提升项目功能品质 ，以完美履约作为最终目标，树立行业标杆 。要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线 ，合理安排工期
，多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求 ，要完整准确全面贯彻新发展理念
，精益求精推进项目建设 ，进度管理等各项工作 ，树牢安全发展理念，努力打造精品工程
，安全优质高效推进项目建设 ，压实安全生产责任 ，切实筑牢项目疫情防控的安全防线 。