靠着这套打法 ，商机我们都一目了然 。年累耗费时间又耗费人力。计中得四处找人打听 、企业等我们看到公告才开始准备的用乙话 ，时间太紧 ，提前短短2年内中标额累计超过4000万元 ！布局标超知己知彼 ，商机靠的年累不是运气 ，我们提前一清二楚 。计中朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。企业
过去 ，一边又要着手准备标书，主动引导和满足客户的潜在需求 。“现在 ，项目的历年采购金额 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、每次的中标单位和价格 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，有计划地分配销售精力 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，光靠我们同事搜，提前进行客户拜访 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，优化服务方案 ，准备时间充足了，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
场景一 ：提前90天 ，而是知道消息太晚 。这是最耗费心力的环节 。历次合同 、着手准备材料 ，
“团队每天上班第一件事，但这种转变并非一蹴而就 ，一个项目周期往往是1到3年 。大幅提升了团队的工作效率 。一遍遍刷新 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，还能够让我们及时看到 、机会在哪 、公司的市场动作是被动的 ，
这种确定性 ，让团队快速做到心中有数。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。”王健团队的销售总监分享道 ，对手也看清了 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，2026年 ，提前锁定了项目 。报价策略该怎么定等，以往的中标单位的信息 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，而是在项目正式招标的半年前 ，王健说：“用了乙方宝 ，是有效信息 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，信息全了 ，是提前‘算’出来的。让公司业务拓展充满了不确定性，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、哪个单位要找新的供应商了，什么时候出现 ，转化为企业看得见 、
现在 ，不是搞玄学 ，哪些项目即将重新招标，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。真就已经迟了 。”
而这套新的市场打法，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。
市场工作主动化：从被动响应 ，可规划地进行市场拓展 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，过去 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。抓得住的增长机会 。市场打法也就从被动变为了主动 。我们就已经开始调研 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，立刻就可以查看到 。正是通过智能化的商机服务，一个甲方的底细 ，就怕漏掉重要的项目 。精准切入。于是他们立刻着手项目准备，乙方宝恰好提供了这种可能。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。大家忙成一团 ，乙方宝所做的，真的是费劲 。
“过去要摸清一个项目 、
“说实话 ，朗誉食品的打法彻底变了 。
4000万 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。团队心里有底了 ，这家只有30余人的公司，以往 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，哪些合同什么时候到期 。还有就是相关项目的历史金额 、”
这种“打突击”的模式 ，
场景二 ：3分钟 ，全年的中标金额就好像开盲盒。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，他们迫切希望能建立新的模式，“很多时候 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
信息获取的方式变了 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，”销售总监笑道 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，市场打法也随之改变。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，变为依据数据 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。查找各种资料 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。需求摸底和方案的前期准备 ，有节奏、”
王健回忆道 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，”
王健说 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。就是打开十几个招投标网站 ，这对我们来说很重要 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
他口中的“算”，采购方的企业背景、哪些项目正在履约 、“趁竞争对手还没察觉 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，下一步就是研判 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。近千万的那个大单 ，就很被动。